|
Предыдущая тема
:: Следующая тема
|
|
Автор
|
Сообщение
|
|
Галина
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 20.09.02 12:20
Заголовок сообщения: Теории валом - практики ноль!
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Уважаемые господа!
Наше предприятие работает 13 лет, то ли цифра плохая,
то ли еще что. За этот период деятельность предприятия представляет собой
полный хаос. 5 лет назад меня приняли специалистом по менеджменту. Затем, в
силу определенных обстоятельств, я ушла в коммерцию. За это время
управлением специально никто не занимался. Положение сейчас еще хуже, чем 5
лет назад. За это время были организованы другие направления бизнеса не
связанные друг с другом. Сейчас мне кажется, что наша фирма медленно
разлагается. И хотя я наемный работник - я патриот своего предприятия.
Будет ужасно, если предприятие погибнет и 13 лет пропадут впустую. Я знаю
деятельность предприятия "изнутри", и вновь встал вопрос о
постановке регулярного менеджмента. Но, к сожалению, теории очень много, а
с практикой - проблемы. Учебники и спецлитература дают в основном общие
понятия. А как именно и что делать не знает никто. Фондов на данное
предприятие не выделяется, а кроме того со специалистами у нас в деревне
плохо. Я пытаюсь с августа с. г. методом научного тыка поставить регулярный
менеджмент. Может быть кто-нибудь готов поделиться своими знаниями и опытом
в этой области. Господа, мне так необходима ваша помощь.
С Уважением
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
8wwwwwwww
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 26.09.02 01:08
Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Выгоните старого директора и наймите(за хорошие
деньги) наемника с конкретными правами и обязанностями..... Будет
справляться- будете платить, не будет справляться- опять выгнать и нанять
нового. И никакой "Русской" жалости, дело не терпит
сантиментов.....
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
sirius-2
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 30.09.02 00:03
Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Вам действительно не хватает опытного
специалиста-советчика.
1. Новый директор с управленическим опытом - если
подходящий от 50 до 70% успеха. При условии что ему дадут собственники
возможность действовать и поддержат;
2. Жесткая дисциплина;
3. Жесткое планирование;
4. Учет и отчетность;
5. Увольнение (не всех сразу конечно)
пьяниц и воров;
У меня, кстати, директорский опыт - 11 лет, причем, в
текущие рыночные годы.
Не увлекйтесь теорией (это на потом).
Вам, в первую очередь, нужен опытный
жесткий руководитель.
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Кира
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 16.10.02 14:27
Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Уважаемая Галина! У меня для Вас есть хорошая новость!
Существует современная технология управления, которую с успехом применяют
различные компании в России и за рубежом. Существует международная
ассоциация предпринимателей, применяющих эту технологию и помогающих своим
партнёрам внедрить эту технологию. Советую Вам написать свою просьбу в
Московский офис этой ассоциации по адресу info@wise.ru,
Вам быстро и конкретно ответят на Ваш вопрос. Напишите прямо сейчас, и Вы
уже сразу же начнёте изменять свою ситуацию к лучшему. Удачи Вам!
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Кирпичев
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 21.10.02 11:39
Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Добрый день Галина.
Впервые я на этом форуме и Вы первая с кем я
связываюсь, т. к. позыв Ваш мне кажется откровенным и требующим
квалифицированного вмешательства.
Проблема изложенная Вами преследует всю Россию и все
крупные корпорации, без исключения, от этого, надеюсь Вам уже стало легче.
Я много работал (и работаю) в экономике послеприватизационной России, в
основном в очень крупных компаниях, юристом.
Около 5 лет назад, почувствовав развитие
информационного разброда в растущих корпорациях, я решил создать проект,
который позволяет практически (не популистски) упорядочить
внутриорганизационные процессы в компаниях переростках, учитывая Российские
реалии.
Проект я назвал "Стратегическое развитие через
корпоративный менеджмент". Длительность искуственного внедрения - 3
года. Много встречаю разного рода iso (стандартов) и тому подобное, все
вроде бы знают как должно быть, но как это сделать, похоже придумал только
я (простите за нескромность).
Проект готов и сейчас я пытаюсь внедрить его в одной
Российской компании в западной Сибири, если все получится можно будет
регистрировать ноу-хау.
Дак вот, не зная Вас, все же хочу дать Вам совет, во
первых:
не отчаивайтесь, соберитесь, и определите наглядно
давно желаемую цель (в вашем случае это создание понятных и устойчивых
связей в компании);
во вторых: выкройте время на библиотеку и несколько
дней не вылазьте от туда (ищите работы А. И. Наумова, Анри Файоля, Элтона
Мэйо, Макса Вебера, К. Маркса - капитал, /проект Кирпичева там пока не
хранится, но внуки Ваши его изучать будут/), законспектируйте приемлемое
для вашей цели, основываясь на свою интуицию и опыт (и постарайтесь
уложиться в один лист бумаги);
в третьих: Обоснуйте высшему руководству
необходимость освобождения 5-10 человек от основных обязанностей и
внедряйте вместе с ними Ваши наброски из библиотеки, ежедневно и напористо.
Извините Галина, возможно мои предложения Вам кажутся
неинтересными, и уж точно не полными, но многое я Вам рассказать не могу и
уж точно раскрыть все тонкости проекта, ведь работа я над ним 5 лет, ни
кому не представлял, и печатного текста в нем около 50 страниц. Я попробовал
поддержать Вас и мотивировать на второе дыхание, основные составляющие
будущего успеха я Вам раскрыл. Не слушайте пессимистов утверждающих, что
Русские не любят работать и бардак это их любимая атмосфера. Необходимо
лишь создать организм, пусть скромный, но который в первую очередь силен
своей внутренней корпоративной культурой, нерушимой, понятной всем
участникам. Затем (именно Затем!) нужно начинать выстраивать внешнюю
политику, играя не по правилам политических клоунов (идиотов), а по
правилам фундаментальной экономики.
Все возможно, если Вы живая по натуре, успехов!
С Уважение,
Кирпичев Д. Ю.
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Кирпичев
Гость
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Dreif
Гость
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Andrey
Гость
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Лебедева
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 23.12.02 09:47
Заголовок сообщения:
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Во-первых, во всем Вашем сообщении сквозит какая-то
незрелость. Что значит - "13 лет пропадут впустую". Все это время
люди получали зарплату, кто-то - прибыль, кто-то покупал товары (услуги)
этого предприятия. Многие предприятия создаются и на меньший срок. Таким
образом, делаю вывод, что специалист по менеджменту не осознает, что цели
создания предприятия могут быть разные и для наемного работника не всегда
очевидные.
А во-вторых, если честно ответите, зачем Вам лично
этот регулярный менеждмент нужен и вобще, что вы под этим подразумеваете,
то помогу конкретным советом.
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Андрей Кухаренко
Зарегистрирован: 02.01.2003
Сообщения: 2
Откуда: Москва
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 02.01.03 22:19
Заголовок сообщения: Просили совета, а не упрека ...
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Регулярный менеджмент - это, прежде всего, управление!
Так управляйте! Начинайте изменять и не стесняйтесь этого! Уверен, что
среди сотрудников фирмы, кроме тех кто пригрелся и не жаждит перемен, есть
еще и люди, которым дальнейшая судьба фирмы не безразлична! Как быть?
СТРАТЕГИЯ (Как вы видите фирму через 5 лет)
Предложите, предположите, спрогнозируйте, каковы цели, не требуют ли они
корректировок.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (чем вы можете гордиться?)
УЗКИЕ МЕСТА (где они? как быть дальше)
ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА не увлекайтесь! и только группой
экспертов (не бойтесь смотреть правде в глаза!)
ПРЕДЛОЖИТЕ ВАРИАНТЫ
Поработайте на будущее, откажитесь от устаревшего,
привлеките эксперта со стороны, бейтесь до конца (когда Вам кажется, что
все пропало и больше нет сил - знайте вы еще ближе к своей цели и стоит
удвоить усилия)
Всего можно достичь - если работать! Повышайте
качество всего (и работ и услуг и товаров) Читайте Исикаву, 7 инструментов
качества, С.В. Барамзина,П. Друкера!
Помните - мелочей нет! Уделяйте внимание всему!
Можно поступать как советует sirius-2, но авторитарный
руководитель не всегда лучший вариант (он хорош в чрезвычайных условиях,
когда очень мало альтернатив для принятия решений и нужно принять
правильное, с другой стороны можно поувольнять и лучших специалистов и
набрать делитантов, которых нужно будет учить заново - а это большие
потери!)
Есть то, что всегда действует - коллективный дух,
сплочение перед грозящей опасностью! Проведите анализ ФХД своей фирмы и
покажите всем, что вы стоите на грани! Пусть все задумаются где они
окажуться если фирма развалиться! 20% - не примут перемен, будут
паразитировать и наплевательски себя вести, 60% - задумаются и начнут
работать! Создавайте инициативные группы, кружки качества, делайте дело,
думайте о будущем, начинайте с малого, не увлекайтесь оценками, фантазируйте,
записывайте идеи, думайте о том, как сделать лучше круглосуточно, пишите
все на бумаге, работайте, работайте, работайте!
Удачи.
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Игорь Юрьевич
Зарегистрирован: 30.01.2003
Сообщения: 2
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 30.01.03 21:02
Заголовок сообщения: Re: Просили совета, а не упрека ...
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Андрей Кухаренко писал(а):
|
|
Регулярный менеджмент - это, прежде
всего, управление! Так управляйте! Начинайте изменять и не стесняйтесь
этого! Уверен, что среди сотрудников фирмы, кроме тех кто пригрелся и не
жаждит перемен, есть еще и люди, которым дальнейшая судьба фирмы не
безразлична! Как быть?
СТРАТЕГИЯ (Как вы видите фирму через 5 лет) Предложите, предположите,
спрогнозируйте, каковы цели, не требуют ли они корректировок.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (чем вы можете гордиться?)
УЗКИЕ МЕСТА (где они? как быть дальше)
ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА не увлекайтесь! и только группой экспертов (не бойтесь
смотреть правде в глаза!)
ПРЕДЛОЖИТЕ ВАРИАНТЫ
Поработайте на будущее, откажитесь от устаревшего, привлеките эксперта со
стороны, бейтесь до конца (когда Вам кажется, что все пропало и больше
нет сил - знайте вы еще ближе к своей цели и стоит удвоить усилия)
Всего можно достичь - если работать! Повышайте качество всего (и работ и
услуг и товаров) Читайте Исикаву, 7 инструментов качества, С.В.
Барамзина,П. Друкера!
Помните - мелочей нет! Уделяйте внимание всему!
Можно поступать как советует sirius-2, но авторитарный руководитель не
всегда лучший вариант (он хорош в чрезвычайных условиях, когда очень мало
альтернатив для принятия решений и нужно принять правильное, с другой стороны
можно поувольнять и лучших специалистов и набрать делитантов, которых
нужно будет учить заново - а это большие потери!)
Есть то, что всегда действует - коллективный дух, сплочение перед
грозящей опасностью! Проведите анализ ФХД своей фирмы и покажите всем,
что вы стоите на грани! Пусть все задумаются где они окажуться если фирма
развалиться! 20% - не примут перемен, будут паразитировать и
наплевательски себя вести, 60% - задумаются и начнут работать! Создавайте
инициативные группы, кружки качества, делайте дело, думайте о будущем,
начинайте с малого, не увлекайтесь оценками, фантазируйте, записывайте
идеи, думайте о том, как сделать лучше круглосуточно, пишите все на
бумаге, работайте, работайте, работайте!
Удачи.
|
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Алексей Катаев
Администратор
Зарегистрирован: 11.11.2002
Сообщения: 309
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Юрий
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 25.03.03 13:29
Заголовок сообщения:
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Да уж понаписали тут многие!!! Раздули так --- как
наверное Ваше предприятие раздулось. А с чего начать.
Если речь о менеджменте, то при
"раздутости" предприятия следует говорить, в первую очередь, об
организационной структуруре. Т.е. необходимо четко и конкретно расписать :
кто, где и за что отвечает. Обычно орг. структура быстро устаревает в таких
случаях, как у Вас, так, что многие участки выпадают из общего процесса
управления (как вы и написали). Затем можно проводить различные процессы
реинжиниринга и т.д. по этапам (вообще все это уже стало классикой в
мировом менеджменте --- почитайте различные отчеты консалтинговых фирм в
сети). Вообщем-то Вам требуется квалифицированная помощь ---- необходимо
для начала систематизировать Ваши проблемы, определить цель --- чего вы
хотите, разработать программу действий, мероприятий, и т.д.
И вообще --- раз вы простой менеджер, следует вопрос
--- каково Ваше влияние на топ-менеджмент и на собственников предприятия
---- как вы их собираетесь убеждать о необходимости тех или иных изменений
(порой даже очень болезненных).
Если возникнут вопросы --- можете написать на e-mail
--- chilikina@rambler.ru
Удачи Вам в Вашем интересном деле !!!
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Веселей
Зарегистрирован: 21.08.2003
Сообщения: 4
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 21.08.03 23:57
Заголовок сообщения:
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Наверное я очень поздно пишу, но прочитав советы
помощников пришел к недоумению. Из всех советов только последний упомянул о
систематизации проблем, определения цели результатов, ... .
На самом деле автор темы просто бросил крик о помощи.
Так что случилось? Маленькая прибыль (или отсутствие таковой),
производственный или ... процесс не налажен, ... . КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ? Вот
после определения проблем и ставятся задачи, которые решаются учитывая
опыт, теоретические выкладки, ... .
Если прочитаете, и проблема ее актуальна, определите
проблемы, выявите причины, и после этого обращайтесь за помощью (если
понадобится, в случае неполучения вами желаемого результата). Обязательно
сравните свое предприятие с аналогами. Если у последних дела такие же, то
ищите внешнюю причину проблем.
Наилучшие пожелания.
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
Маленков Семён Кузьмич
Гость
|
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.Добавлено: 28.09.03 00:23
Заголовок сообщения: Теории валом - практики ноль! - к решению
проблем практики
|
Ошибка! Неизвестный
аргумент ключа.
|
|
|
|
Галина,
теория, особенно Западная, писалась под Практику
Запада, включая общественные и правовые отношения конкретных стран. Поэтому
нельзя строить слепо свою работу на рекомендациях чужих теорий.
И Ваше осязание нуля Практике при избытке теорий -
правильное.
Однако, мне из высказанного на Ваш вопрос -
нормальным показался лишь совет "Юрия" (chilikina@rambler.ru,
кажется, женщина) и "Веселей", чуть коснулся - Кухаренко.
Кирпичёв за 50 лет написал 50 страниц (возможно и правильных, но пока
недоступных), советуя прочесть ещё тысячи страниц современников и предков,
правильно включая и Маркса. И выжать их в конспект на 1 лист. Неверно и не
реально. Но пока нет даже Сводных Таблиц авторов экономических,
социально-политических и управленческих теорий.
А каждому делать эту аналитику, выбирая нужное на 1
лист - не реально. Пусть это делают диссертанты, а не практикующие
менеджеры.
Ещё хуже совет авторитарного правления от sirius-2,
хотя к нему правильный и одновременно "буксующий" совет от 8w -
жёстких договорных обязательств с директором.
Почему они "буксуют"?
Давайте начнём именно с Целей и Проблем.
45 лет назад (ещё ребёнком, как ни смешно) я Перечень Проблем
поставил во главу любой деятельности (см. книгу "Уникум"
на www.uniqum.ru/oglavl/oglknigi.htm).
Решаемая проблема должна подразумевать Цель и
выбор способов её решения.
В Вашем Перечне Проблем при добросовестном создании
обязательно появятся такие проблемы:
- неисполнение прав и правовых актов, правовых
гарантий.
- умышленная пробельность законодательства, охраняемая
системой управления и пресловутой организованной преступностью в структурах
власти и госуправления,
- умышленное отсутствие статей наказания по КАЖДОЙ
норме неисполнения декларированного Права (многолетнее длящееся
преступление чиновников МинЮста, МВД и Прокуратуры при очевидном
бездействии к пресечению условий совершения преступлений, к коим относится
и отсутствие ОБЯЗАТЕЛЬНОГО наказания за КАЖДОЕ правонарушение),
- отсутствие таблицы декларированных прав (с
указанием статей-источников Права) с колонками соответствующих статей
Обязанности и Ответственности его обеспечения, статей наказания за
неисполнение Права и Обязанности его обеспечения.
- отсутствие легитимного законодателя, т.к. ни один
"депутат" не является юридически оформленным Представителем
поимённого списка граждан. А неоформившие доверенность Представителю
граждане лишены своего Права на управление своей собственностью
(включая общенародную собственность СССР), финансами (включая права
на долю прибыли и дивиденд от использования доли гражданина от общенародной
собственности, включая сырьевые ресурсы),
и многие иные проблемы, вынесенные мной в Таблицы на
сайте http://www.uniqum.ru/, предложения к решению которых вынесены в Тематические
Таблицы (www.uniqum.ru/oglavl/tabtemms.htm).
Повторить здесь их невозможно. Зайдите прочесть и
скачать. Изучите.
Речь в значительной мере - об узурпации Прав и Власти
- главного конституционного права.
Уверен, что в проекте Кирпичёва высказанных мной
предложений нет, их побаиваются именно практикующие юристы, имеющие над
собой преступный менеджмент.
Невыполнимость декларированных Прав и безнаказанность
преступлений в госуправлении и в правоохране доведены в России (при
согласованности круговой поруки в правонарушении) практически до абсолюта,
до произвола, когда исполнение Права является не правилом, а уступкой или
личным желанием исполнения.
Ни одна теория менеджмента и ни одна юридическая
диссертация пока не описала эти проблемы и предложения как я, хотя мной эти
проблемы и предложения формулировались более 30 лет подряд.
Я прошёл путь до Главного Конструктора завода без
партбилета, был депутатом Моссовета 90-93 годов, председателем подкомиссии
по организации самоуправления в Москве и комиссии по проверке использования
собственности Москвы, автор сотен законопроектов и законодательных
инициатив. Значительные из них опубликованы в книге "Дума о Думе"
на www.uniqum.ru/oglavl/duma2.htm.
Таблица Проблем и их Решений по структуре и
прогнозируемости связей аналогична Таблице Менделеева, только она многомерна,
вернее - многослойна, с гиперссылками между зависимыми параметрами, каждый
из которых в свою очередь прогнозироваться и решаться будет в такой же
системе координат "Проблемы и Варианты Решений".
С учётом общего списка проблем законодательства и
госуправления Проблемы конкретного предприятия окажутся и мелкими, и
зависимыми от общих проблем. Поэтому их решение зависит от таланта
конкретного менеджера в конкретных местных условиях.
Но это пока могут быть случайно исполнимые решения, а
не обязательные по Праву и по экономической теории. Именно благодаря пока
созданной преступным бездействием юристов ситуации потери правового
управления.
PS: из-за
закрытия в мае 2006 года сайта www.uniqum.ru, а в мае 2009 – сайта
www.malenkov.by.ru, все публикации
перенесены на www.fogrin.narod.ru
и в резервные библиотеки дружеских сайтов с соответствующими
корректировками первичного адреса:
../oglavl/oglknigi.htm \
../oglavl/duma2.htm \
../oglavl/tabtemms.htm и т.д. Весь
список – через ссылку «Резервная библиотека»
|
|
|
Вернуться к началу
|
|
|
Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.
|
|
|
